Концепції та практики менеджменту

Управління починається не з посадових обов’язків, а зі здатності впливати на процеси, приймати рішення та брати відповідальність за результат. Під час сесії ми поговоримо про сучасні підходи до менеджменту, роль лідерства в організаціях та практики, які допомагають ефективно взаємодіяти з людьми, досягати цілей і будувати команди, здатні розвиватися навіть в умовах невизначеності.

Планується

Сем Аганов

Онлайн

1 000 грн

Реєстрація

Забронюйте участь
«Концепції та практики менеджменту»

Після отримання вашої заявки ми зв'яжемося з вами для підтвердження участі

Ім'я та прізвище

Телефон

Одне заняття – 1 000 грн

Повний курс – 12 000 грн (замість 15 000 грн)

Error text

Керівники компаній, підрозділів і команд.
Підприємці та власники бізнесу.
HR-фахівці та бізнес-партнери.
Менеджери середньої та вищої ланки.
Керівники медичних, освітніх і громадських організацій.
Фахівці, які готуються перейти на управлінську посаду.
Усі, хто прагне системно розвивати управлінські компетенції.

Цільова аудиторія:

Якими компетенціями має володіти сучасний керівник.
Як поєднувати лідерство, відповідальність і управлінську дисципліну.
Як приймати рішення в умовах невизначеності та швидких змін.
Як будувати ефективну комунікацію всередині команди.
Як мотивувати працівників без постійного контролю.
Як формувати сильні команди та делегувати відповідальність.
Як управляти конфліктами, змінами та складними ситуаціями.
Як оцінювати ефективність роботи команди та розвивати людей.

Питання для обговорення:

НАВЧАННЯ

Інженерія сучасного менеджменту

Виклики сучасного менеджменту

Роль керівника в умовах невизначеності.
Еволюція управлінської думки та сучасні тенденції.
Корпоративна культура та етична поведінка.
Фактори, що впливають на ефективність керівника.

Управлінські функції

Основні функції сучасного менеджменту.
Управлінські навички та професійні компетенції.
Керівник як лідер команди.
Повноваження, координація та взаємодія з працівниками.

Планування в менеджменті

Стратегічне та операційне планування.
Постановка організаційних цілей.
Управління за цілями (MBO).
Планування ресурсів, знань і кризових ситуацій.

Управління різноманітними командами

Diversity management у сучасних організаціях.
Робота з працівниками різного віку, статі та можливостей.
Культурні та релігійні особливості колективу.
Інклюзивне середовище та сучасні управлінські підходи.

Лідерство та виконавство

Лідерство як основа ефективного менеджменту.
Побудова довіри в команді.
Етичне лідерство.
Делегування повноважень і сучасні моделі лідерства.

Ефективна управлінська комунікація

Особливості комунікації у XXI столітті.
Канали внутрішньої комунікації.
Бар'єри спілкування та способи їх подолання.
Організація ефективних робочих зустрічей.

Мотивація персоналу

Психологія мотивації працівників.
Сучасні мотиваційні теорії.
ABC-модель і Теорія X та Теорія Y.
Управлінські інструменти позитивної мотивації.

Прийняття рішень та управління змінами

Процес прийняття управлінських рішень.
Стилі прийняття рішень.
Управління організаційними змінами.
Формула організаційного оновлення.

Принципи організації

Організаційна структура та принципи її побудови.
Формальні та неформальні структури.
Єдиноначальність і розподіл відповідальності.
Організація робочого часу та управління зустрічами.

Підбір і розвиток персоналу

Підготовка до відбору кандидатів.
Проведення співбесід і прийняття рішення про найм.
Адаптація нових працівників.
Навчання та професійний розвиток персоналу.

Створення ефективних команд

Формування робочих груп.
Залученість і моральний стан працівників.
Консультативна роль керівника.
Підтримка співробітників у професійних і особистих питаннях.

Управління ефективністю

Система оцінювання результативності.
Проведення атестаційних зустрічей.
Коучинг як інструмент розвитку працівників.
Просування, розвиток і винагорода персоналу.

Основи контролінгу

Контроль як управлінська функція.
Контроль результатів і витрат.
Бюджетний контроль.
Безперервне вдосконалення управлінських процесів.

Управління конфліктами

Причини виникнення конфліктів.
Комунікація під час вирішення конфліктів.
Робота зі скаргами та претензіями.
Практичні інструменти конструктивного врегулювання конфліктів.

Позитивна дисципліна

Принципи сучасної дисципліни в менеджменті.
Робота з дисциплінарними ситуаціями.
Прогресивна дисципліна та правило Hot Stove Rule.
Документування рішень, право на апеляцію та дисципліна без покарання.

Системний підхід до управління

Компанія може об'єднувати талановитих, відповідальних і мотивованих фахівців, але при цьому регулярно втрачати ефективність, приймати невдалі рішення або повторювати однакові помилки. Причина часто полягає не в компетентності працівників, а в тому, як побудована система управління.

У менеджменті існує фундаментальний принцип: поведінку людей формує система, у якій вони працюють. Організаційна структура, розподіл повноважень, комунікація, мотивація та корпоративна культура впливають на результати роботи команди. Якщо ці елементи не узгоджені між собою, навіть висококваліфіковані працівники не зможуть повністю реалізувати свій потенціал.

Саме тому сучасний менеджмент дедалі більше досліджує закономірності функціонування організацій. Чому виникають комунікаційні бар'єри? Через що команди чинять опір змінам? Як формується довіра? Чому ефективні процеси руйнуються після масштабування бізнесу? Відповіді на ці питання починаються із системного аналізу.

Під час навчання ви розглянете сучасний менеджмент як цілісну систему взаємопов'язаних процесів – від планування та лідерства до управління персоналом, розвитку команд, контролю, вирішення конфліктів і побудови організаційної культури. Саме системний підхід дозволяє приймати управлінські рішення, які забезпечують довгострокову ефективність організації.

Придбати курс